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创建劳动关系和谐企业         ★★★
创建劳动关系和谐企业
作者:佚名 文章来源:全总网 点击数:1747 更新时间:2008/1/16 10:39:34

   当前创建和谐企业中的问题及对策

    鲍明凌 隋福军

    目前,各级工会组织都在深入开展“劳动关系和谐企业创建活动”,在维护职工权益、促进企业发展、维护社会稳定等方面发挥了无可替代的作用。但从总体上看,创建活动仍然存在着许多不容忽视问题,必须引起高度重视,切实加以解决。

问题
    重数量,轻质量。各级工会在开展创建活动的实施意见中,多数设计了三年规划目标,对每年申报晋级企业都有明确的比例规定。这一硬性规定有利于激发企业的主观能动性,推动创建目标分级、分批稳步推进。但这种“一刀切”的规定使得部分基层工会目标定位仅局限于完成上级工会额定的任务目标;上级工会因申报企业数量庞大,不可能对所有申报企业逐一考核验收,直接导致了企业劳动关系和谐度的滑坡,影响到创建效果。
    重结果,轻过程。能否晋级达标几乎是所有申报企业最为关注的焦点。为此,部分申报企业把晋级达标作为终极目的,对影响企业晋级达标的一切不利事件,基本做简单化处理,甚至瞒报、漏报影响晋级达标的消极因素;同时,希望“一步到位”情况突出。部分地方工会只检查完全能达标的企业,使验收工作走过场、流于形式;同时,由于认识、人力、财力等多方面因素的影响,地方工会每年对申报企业仅有几次的监督、检查,难以适应创建活动的要求,容易导致整个创建活动向形式主义方向发展。
    重达标,轻监督。因为企业数量庞大、地域分散,部分工会对已晋级达标企业开展创建活动认识不到位,主观认为只要晋级达标便“万事大吉”,对这类企业地方工会很少抽出时间和精力再进行复查、监督、考核;达标企业自身挂上招牌后更是“自得其乐”,几乎没有开展任何自查自纠活动,一定程度上影响到这类企业的进一步和谐发展。

对策
    围绕上述问题,下一步开展创建活动,必须牢牢把握住如下环节,实现“三个到位”:
    必须认识到位,切实转变创建观念。重点实现“三个转变”。一要充分认识创建活动的长期性和复杂性,把目标定位从三年规划转向工会工作推进和谐社会建设的长期任务,变定期规划为中长期目标,持续深入的抓下去;二要充分认识创建活动的系统性,由单纯追求劳动关系和谐向全面推进和谐企业建设转变,进一步拓展丰富创建活动内涵;三要充分认识创建活动的艰巨性,由硬性规定创建数量向提升和谐质量上转变,通过建立健全“创建和谐企业量化考核指标体系”,细化指标、量化和谐指数,确保创建活动取得实实在在的效果。
    必须宣传到位,重点培养企业主的“创建意识”。目前,不少企业职工尤其是企业主对创建活动的目标、意义、实施步骤缺乏认识和理解,一定程度上影响到创建工作的积极性和主动性,导致创建工作出现工会“一头热”、企业“一头冷”的局面。要以培养企业主参与创建的意识为突破口,开动工会宣传机器,广泛借助社会媒体,大张旗鼓地宣传创建活动,使广大中小非公企业和外资企业职工和业主理解创建、支持创建、参与创建。
    必须协作到位,形成推动创建活动的强大合力。开展“和谐企业创建活动”是一项系统工程,重点抓好三方面工作:一要抓机制运行。创建活动已纳入社会化维权机制建设中,各级工会要善于借助这一机制和平台,在职工维权工作领导小组的统一指导下开展创建活动,对党委要勤请示、常汇报,多争取政策和环境;对政府及各部门要常沟通、多联系,及时化解创建活动中存在的问题;对企业要常检查、多指导,确保创建工作始终沿着正确的方向发展。二要抓干部培训。以提高协调劳动关系、构建和谐社会为重点,进一步加大对各级工会干部和企业主的培训力度,增强工会干部推动创建、指导创建的能力,强化企业主参与创建的意识和本领。三要抓调查研究。各级工会干部要经常深入企业、深入职工、深入一线,随时掌握创建活动的新动态,及时与企业工会尤其是业主加强沟通联系、密切合作,共同研究新问题、提出新对策、总结新经验,推动创建活动不断深入、取得实效。

努力实现劳动竞赛的新发展

    朱忠山

    作为我国广大职工参与经济建设的一项传统工作,劳动竞赛以其强大的生命力,在新时期依然发挥着积极作用,对推动社会经济发展产生巨大影响。但是,有的地方劳动竞赛还不能完全适应市场经济发展的要求,有待在继承优良传统的基础上,探索实践,创新发展。
    竞赛目标:努力实现从“为企业增效”向“企业增效与职工增收双赢”转变。在市场经济条件下,企业成为独立经营的主体,职工成为自主择业者。这就决定劳动竞赛单纯讲“为企业增效”是行不通的。只有把企业特别是民营企业利益和职工利益有机结合起来,才能够实现经济持续发展的目标。实践证明,坚持企业和职工双赢的目标,实现企业和职工利益平衡,使职工增强参与的直接动力,使企业收获职工的凝聚力和贡献力,有利于充分调动企业和职工的积极性,促进经济的发展。
    竞赛模式:努力实现从“数量”向“质量”转变。市场的竞争,是品质和品牌的竞争。以市场为导向的劳动竞赛,不能片面追求数量,而要通过竞赛,努力提高产品质量,增加产品的附加值。不能片面追求规模,而要通过竞赛,使产业优势更明显。通过由“量”到“质”的转变,就能推动经济又好又快发展。
    竞赛格局:努力实现从工会“单枪匹马”向“党政领导、部门配合、工会运作、企业为主、职工参与”转变。随着市场经济的发展,劳动竞赛主体之一的企业已由过去的国有企业转变为国企、民企并行发展的态势。在经济发达的沿海经济带,民营企业的经济贡献已占到当地国民生产总值的半壁江山甚至更多。民营经济的特点,决定了新时期的劳动竞赛单靠工会一家是难以取得成效的。从各地开展劳动竞赛的经验看,劳动竞赛必须发挥党政领导的优势,各部门积极配合工会运作,以企业为主,发动职工广泛参与,加强协调,形成共识,共同开创劳动竞赛的良好局面。
    竞赛运行:努力实现从“阶段性开展”向“阶段与日常并重”转变。要把劳动竞赛机制融入企业的日常管理经营,贯穿于企业生产的全过程。既要有声势浩大的阶段性竞赛,又要有持续不断的日常性竞赛,使劳动竞赛的作用得到充分发挥,形成长效发展的态势。
    竞赛形式:努力实现从“大而全”向“因地制宜、因企制宜、因时制宜、因人制宜”转变。在过去,劳动竞赛追求的是一种规模和声势。如今,各地、各行业、各企业发展不尽相同,职工层次也不一样,因此,劳动竞赛不必统一于一个模式,要坚持因地制宜、因企制宜、因时制宜、因人制宜,在生产领域开展比质量、比效益的竞赛,在服务领域开展比服务、比礼仪的竞赛,在重点行业开展比质量、比安全、比创新的竞赛,在不同的阶段开展不同形式和内容的竞赛,使劳动竞赛与时俱进。要根据不同层次的职工开展不同的竞赛,在一线员工中开展安全、质量、节能降耗比赛,在技术人员中开展科技创新竞赛,在管理人员中开展效率和管理创新竞赛。通过多层次、多角度的方式,形成立足基层、人人参与、重在实效的竞赛局面。
    竞赛对象:努力实现从“体力竞赛”向“智力、技能竞赛”转变。职工是劳动竞赛的主体,劳动竞赛的成效直接取决于职工本身。在新的历史条件下,劳动竞赛也要立足于智力型、技能型人才的培养和锻炼,从而提高职工队伍的整体素质。
    竞赛激励:努力实现从“精神奖励为主、物质奖励为辅”向“精神与物质并重”转变。良好的激励机制是劳动竞赛持续发展的动力所在。在市场经济条件下,劳动竞赛不仅要重视精神奖励,同时也必须满足个体的利益诉求。因而应该建立灵活多样的激励机制,实现精神奖励和物质奖励的统一。在精神奖励上,要大力表彰,广泛宣传,进一步激发劳动竞赛热情,调动职工积极性。如评选“职工技术能手”“首席技师(技工)”“劳动模范”,以及采用职工姓名命名创新成果等,增强职工的荣誉感和使命感。同时,要把竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来,除奖金外,对有突出贡献的应当给予各种优惠和晋升机会的奖励,而且要采取企业奖、工会奖、政府奖等多重奖励方式,完善劳动竞赛激励机制。
    竞赛发展要求:努力实现从“强调全局利益”向“既重视全局利益,又满足个体诉求”转变。劳动竞赛是社会经济发展的一部分,开展劳动竞赛,要坚持科学发展观。科学发展观的本质是以人为本。因此,在积极发挥劳动竞赛助推作用、强调经济发展全局的同时,必须重视职工个人发展的诉求,满足职工群众多方面的需要,促进职工群众的全面发展,实现职工群众的自我完善和提升。

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